自走型組織

部下が「指示待ち」になる原因はリーダーの「答えの与えすぎ」かも？部下の思考を止めない問いかけの技術や、習熟度に応じたコーチングの使い分けを徹底解説。自ら考え動き出す主体性を育み、自走する組織を作るための関わり方を伝授します。

正しい権限委譲（デリゲーション）の5ステップを徹底解説！「丸投げ」との決定的な違いから、任せる仕事の見極め、期待値の同期、権限範囲の明確化まで。部下の主体性を引き出し、組織の成果を最大化するためのリーダー必読マネジメントガイド。